多措并举牢基础 绩效牵引强结果 | 重庆智展2025年中总结暨第七次职工代表大会圆满召开

7月17日，重庆智展召开2025年中总结暨第七次职工代表大会。会上公司董事长兼总经理何荣作了题为《多措并举牢基础、绩效牵引强结果》的总结报告，报告总结了上半年取得的主要工作成绩，查找差距，深度剖析了工作中存在的不足，明确了下半年工作重点。强调干部要沉下去，摸清情况，带领团队拿到结果，共促公司目标达成。

01  直面挑战 奋力奔跑

上半年，面对严峻的市场环境，全体智展人在年度目标的牵引下，努力拼搏，奋勇开拓，各板块工作取得了一定成效，进一步提升企业市场竞争力：

◇ 在宏观经济下行压力下实现逆势突破：合同额同比增长8.7%; 回款金额同比增长18%。

◇ 新客户开发成效显著：新开发客户93家，新客户合同额同比增长8.6%。

◇ 中标全球20g加速度发动机破坏性试验装置成套项目。

◇ 中标50MW压缩机试验系统全套齿轮箱供货项目。

◇ 中标某风洞真空泵系统全套多轴压缩机齿轮箱供货，是公司迄今承接的多轴压缩机增速齿轮箱项目。

◇ 完成了多轴系机械高速系统T-6的实施交付，这是公司首次直升机飞附加载试验机械系统试验台集成项目。

上半年，我们在夯实经营基本盘的同时，持续加大研发投入与人才储备，提升数字化建设，增投先进设备，为公司未来发展积蓄动能，为可持续发展筑牢根基。

◇ 部署本地大模型，目前进入测试阶段。

◇ 新增三维扫描仪、振动分析仪等专业设备，为后期产品数据化打下基础。

◇ 全面更新MES系统，目前已完成各模块功能测试，进入试运行阶段。

下半年，面对更具挑战性的经营指标，我们要锚定目标，找出差距，厘清路径，明确措施，重点做好以下工作：

◇ 市场系统：做好市场开发规划和目标分解工作，按规律办事，做好市场开拓工作，坚持推进CRM系统应用，建立可预期、可持续、可管理的市场管理机制。

◇ 技术系统：坚持推进新人加工全流程学习和现场值班机制，快速提升新人的综合能力。我们要减少低级错误，一次把事情做对，持续追求设计质量的提升，要为自己的产品感到骄傲和自豪，做一个有梦想的优秀的技术人员。

◇ 生产系统：加强前期策划，关注实施过程，把住关键环节，用好考核权力，对产品交付负责。同时，在给定的技术条件下，降低成本。树立全员保交付的思想。

◇ 质量系统：首先要从消化技术协议开始抓源头，完善流程和制度，确保技术传递不走样，不漏项，忠实于合同；同步做好生产过程、采购过程和协作过程的质量控制，狠抓过程；一定要做好闭环管理。